移転計画の立案
オフィス移転にあたっては、現状の問題点の把握から移転後
のレイアウトにいたるまで、考えなくてはいけない問題が
いろいろあります。また、次のようなオフィスの運営管理に
ついても事前に考えておく必要があります。
（1）戦略・計画
・オフィスコストや生産性
・オフィスワーカーの満足度の認知や改善
（2）コスト管理
・施設運営費の把握や計画的な什器、物品の購入
（3）運営管理
・メンテナンスなどの維持保全体制
移転計画を効率よく進めるためには、プランニングの初期
段階で仲介のプロにご相談ください。また、右記のような
前提条件をチェックしておくことが重要です。

スケジュール
現在入居しているビルの解約予告期間（通常6ヵ月又は3
ヵ月）について事前に確認が必要です。これは退去後
に予告期間内までの賃料などが発生する場合があるため
です。

オフィスの原状回復
契約終了時にテナントは、現状入居中のオフィスを原状回
復する義務を負うのが通常です。一般的には壁や天井の
塗り替え、床の張り替えなどをテナントが費負担する場
合が多いようです。また、現状とはどの程度なのか、契約
書に記載されている原状回復の範囲を確認してください。

プランニング前のチェックポイント

（1）移転の理由、目的、狙いは何ですか？
（　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　）
例／オフィス環境の改善、企業イメージのアップ
コストパフォーマンスなど
（2）そのスペースはどれくらい必要ですか？
（　　　　　　　　　　�u、　　　　　　　　　　　　坪）
現在の1人当たりのスペースは？
（　　　　　　　　　　�u、　　　　　　　　　　　　坪）
（3）どの地域が最適ですか？　
（　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　）
例／利便性や企業イメージなど
（4）移転時期はいつ頃の予定ですか？
（　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　）
（5）新オフィスのランニングコストは？
（賃　料　　　　　　　　　　　　　　円）
（共益費　　　　　　　　　　　　　　円）
（その他　　　　　　　　　　　　　　円）
（6）予算は全体でいくらぐらいですか？
（総予算　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　円）
（預託金（敷金・保証金）　　　　　　　　　　　　　円）
（7）新オフィスに必要な設備は？
�@事務所の　　（平日　　　　　　　　　時〜　　　　時）
事務所の　　（土・日・祝　　　　　　時〜　　　　時）
�A設備について（空調時間　　　　　　　　　　　　　　）
（ＯＡフロア　　　　　　　　　　　　　）
（電気容量　　　　　　　　　　ＶＡ／�u）
（電話回線　　　　　　　　　　　　　本）
（光ファイバー　　　　　　　　　　　　）
�B駐車場　　　（駐車台数　　　　　　　　　　　　　台）
（使用時間　　　　　　時〜　　　　　時）